大会在绿之韵集团战略委委员、绿之韵集团绿韵数字化总裁彭铭先生致辞中开启了序幕：2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是集团公司登高望远、辉映未来的精彩之年，也是绿韵数字化秉承“一起奔跑，更青春”经营基调的战略部署之年。2023年，公司全面落实“数字化清通养健康管理”的战略及发展规划，全面推进“万家灯火工程”的实施和基地建设，始终坚持“以产品为导向”，积极思考和探索“年轻化战略”。2023年，公司荣获多项荣誉，公司产品斩获多项国家专利，各个市场系统和事业团队，都取得了良好的发展和业绩，这些成绩的获得，离不开集团公司的正确领导与支持，离不开各级领导的关心与厚爱，离不开所有市场伙伴的信任与支持，更离不开所有员工的努力与付出，感谢你们！

展望新的2024年，国家发展稳步前进，健康事业前景无限。公司将始终坚持数字化清通养健康管理不改变，坚持以产品为导向不改变，坚持线上+线下融合不改变，以“高质量，可持续发展”的指导思想为基点，深度落实2024年“深耕、融合、腾飞”的战略行动要领。让我们迎着新年的曙光，笃定前行，书写更加精彩的绿韵篇章！

绿韵数字化自成立以来，就是绿之韵集团战略的重要组成部分。绿之韵集团市场营销中心总经理戴三省首先代表绿之韵集团对大此次盛会给予了祝贺。戴总表示：2023年，绿韵数字化在绿之韵集团“大品牌 大健康 大金融 ”的战略指引下，在以彭铭总裁为首的高管团队的领导下，取得了较好的成绩，集团对绿韵数字化过去一年所取得的成就表示肯定和认可。新的一年，希望绿韵数字化在大健康产业发展道路上坚定迈进，全力推进战略模式再上新台阶、发展质量再跃新层次、产品创新再有新突破，为伙伴们打造更加稳健、更加优秀的事业发展平台，立深耕作、促融合、一路腾飞！

高楼大厦屹立于坚实基础，企业腾飞得益于顶层设计。大会上，绿之韵集团战略委委员、绿之韵集团绿韵数字化总裁彭铭先生做了题为《深耕细作铸品牌，全面融合助腾飞》的主题演讲。峥嵘2023，面对国内外经济形势错综复杂的环境，面对行业内卷内耗战，绿韵数字化在集团的正确指引、公司董事会的正确领导下，在公司高管以及所有绿韵伙伴们的共同努力下，明确战略和方向，成功驱动业绩实现逆势上扬，在我们共同的事业前进长河中画下了浓墨重彩的一笔。

聚势健康，砥砺深耕。“明战略、强基础、促发展”是2023年公司发展的基调。2023年公司上承国策、中承市场、下承民意，全面深入落实”数字化清通养健康管理（DQTY）“企业战略，形成了以健康管理为基础，以“清通养”为核心，以数字化为特色的战略完善与升级。2023年公司固根本、夯基础，全面向下深耕，深入推进“万家灯火”及“千城万店”工程建设，在全国建立十六大培训基地，完善教育层级培训系统，启动“年轻化”战略，并根据公司业务模型，不断完善“吸粉、成交、存活、成长”的业务环节，战略业务板块不断拓展延伸，实现业绩新突破。

以史为鉴，可见未来。随着科技快速发展，第四次工业革命“智能时代”已经袭来，大力促进中西医结合，实施中医药数字化已经成为国家战略，在前所未有的大好形势下，数字化清通养健康管理充分融合中西医、筋膜学和数字化人工智能，全面提高健康管理效能，为人民提供更全面、更精准、更个性化的健康管理方案。

2024年公司将以“高质量、可持续发展”为指导思想，稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持以“深耕·融合·腾飞”为战略引领，在铸品牌、提质量、增效益上积极进取，不断巩固稳中向好的基础。

深耕：第一、深耕基础建设；从话术到内容、从品牌到流程，从细节到具体，规划发展、稳步推进。第二、深耕”万星璀璨“人才工程建设；通过制定详细可行的人才培养方案，打造九个一千的人才工程。第三、深耕产品建设；所有产品围绕“清通养”进行规划，通过强壁垒、强体验、强质量、强匹配、强功效、强技术，全面打造个性化、具有核心竞争力的产品。第四、深耕教育培训系统；打造系统化、统一化、标准化、文字化、市场化的五化工程建设。第五、深耕”千城万店“工程建设；强化夯实店铺建设管理。第六、深耕系统工具建设；不断打造精准、实用、有效的线上工具，借势造势，实现绿韵故事、短视频、素材库的广泛传播，助力市场的开发和启动。第七、深化落实年轻化战略；从产品上开发年轻化，从人才引进上年轻化，从文化氛围上年轻化。第八、深耕品牌建设；新的一年将成立筋膜学协会和举办第四届筋膜学论坛，站在战略制高点，讲好绿韵故事、筋膜学案例，树立筋膜学标杆旗帜。第九、深耕公益慈善；以集团为榜样，持续专注公益活动，创造社会价值。

融合：第一，打造会员私域系统；文化源于生活、销售源于生活、理念源于生活，未来我们将通过绿韵全生态健康生活商城，实现营销生活化、生活营销化、营销生活一体化，实现线上与线下、店铺与会员、商城与店铺的融合，从而形成工作、生活、销售良性闭环的生态作业系统。第二，实现数字化健康管理；从产品匹配、健康教育、健康检测、数据分析、健康干预、健康评估，打造一个数字化健康管理的掌中宝系统。第三，第三方资源合作；通过与专业机构、科研院、高校、院士专家、名人冠军等第三方合作，助力市场发展。第四，布局国际市场；通过“走出去”，拓展境外市场和业务，同时向世界传播中国中医文化。

腾飞：2024年将围绕“八强”建设开展：强战略、强文化、强品牌、强科技、强体验、强人才、强流程、强质量，合理利用资源，纵深挖潜，抢占份额，从而实现业绩腾飞！

时光丈量着绿之韵集团·绿韵数字化发展的壮阔进程，岁月铭刻着绿韵伙伴们的奋斗足迹。在绿韵数字化的大家庭里，有那么一群人，他们兢兢业业，无私奉献，在平凡的岗位上默默耕耘，将优秀成为一种习惯，他们有一个共同的名字：叫做“榜样”。大会对过去一年来在团队管理、爱岗敬业等方方面面涌现出来的优秀员工、优秀经理、先进部门以及为市场做出突出贡献的伙伴予以了表彰奖励。